Planification et gestion des entreprises

Planification stratégique

• Proposition de valeur

• Modèle d'entreprise

• Plan d'affaires

• Plan stratégique

Durabilité et RSE

Gestion des ressources humaines (gestion des talents)

• Organisation alignée sur les objectifs de l'entreprise

• Acquisition de talent

• Stratégies de rémunération et d'avantages

• Apprentissage et développement des talents

• Gestion du changement

• Engagement et rétention des talents

• Top performance des cadres

• Gestion de la succession

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

• Processus de planification de la demande et des opérations

• Approvisionnement optimisé

• Conception du réseau d'approvisionnement

• Planification de l'infrastructure

• Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

• Processus d'innovation de portefeuille

• Gestion des risques et de la continuité des activités

Production / manufacture

• Efficacité des lignes de production et leurs variables d'impact

• Impact du nombre et de la composition des UGS (unité de gestion des stocks) sur l'efficacité

• Calendrier de production

• Analyse des temps d'arrêt par type de cause

• Précision des prévisions et conformité au plan de production

• Amélioration de l'utilisation des actifs de production

Gestion de la qualité, de l'environnement et de la sécurité au travail

• Système de gestion de la qualité

• Système de gestion de la sécurité alimentaire

• Système de gestion de l'environnement

• Système de gestion de la sécurité et de la santé au travail

• Indicateurs de performance clés (KPI)

Opérations et logistique (distribution)

• Planification de la capacité d'entreposage

• Planification des capacités de distribution

• Amélioration de l'utilisation des entrepôts

• Optimisation de la distribution

• Indicateurs de performance clés (KPI)

Marketing et vente 

• Innovation de portefeuille

  (le processus de développement de nouveaux produits)

• Stratégie marketing

• Processus de vente stratégique

• Route au marché

• Développement de nouveaux marchés

• Commerce électronique

• Service client   

Entrée sur de nouveaux marchés

• Évaluation de l'entreprise avant le processus d'internalisation

• Alignement et optimisation des activités en vue de l’entrée de nouveaux marchés

• Recherche, exploration et valorisation de nouveaux marchés

• Définition de la stratégie d’entrée sur les nouveaux marchés

• Sélection de la stratégie d'investissement appropriée à l’'entrée de nouveaux marchés

• Établissement du réseau de contacts requis pour accéder au marché

Gestion financière

• Planification financière

• Comptabilité

• Opérations bancaires

• Gestion de portefeuille

Fusions et Acquisitions

• Due Diligence

  - Valorisation financière

  - Valorisation commerciale

  - Évaluation opérationnelle

  - Évaluation de la chaîne d'approvisionnement et des infrastructures

• Risques et Synergies

• Support au processus d'achat / vente

• Nouveau plan d'intégration des entreprises

 Processus de technologie de l'information

• Opérations informatiques et infrastructure

• Cybersécurité

• Automatisation et robotique

• Applications

Autres services

• Évaluation inmobilière de terrains pour l’investissement